不出所料，在換取了現(xiàn)實控制人后，棕櫚股份董事會舉行了大幅度的調(diào)整。調(diào)整幅度有點大，形成了棕櫚第三代管理層。

可以預(yù)見，棕櫚股份的戰(zhàn)略將會向圍繞如何做好河南省生態(tài)城鎮(zhèn)建設(shè)的偏向變化。

對其他公司來說，或許是失去了一棵樹，得到了一片森林。

01 董事會、管理層大調(diào)整

自去年引入河南豫資后，棕櫚股份最近迎來了一輪組織架構(gòu)調(diào)整。據(jù)公司5月5日晚間公布的公告稱，公司董事長吳桂昌因公司戰(zhàn)略生長需要，申請辭去公司董事、董事長、生長戰(zhàn)略委員會主任委員職務(wù)；副董事長劉冰也因小我私人緣故原由，申請辭去公司董事、副董事長、生長戰(zhàn)略委員會委員、提名與薪酬審核委員會委員等職務(wù)。

同時，大股東河南豫資方面，在充分認可原有團隊的綜合能力基礎(chǔ)上，也為公司加入一些新鮮的血液，擬提名潘曉林為公司第四屆董事會非自力董事候選人，選派馬敏為公司副總經(jīng)理、財政總監(jiān)。

公告還示意，吳桂昌作為首創(chuàng)人、控股股東，此次辭任重要是為公司將來戰(zhàn)略生長做出考慮，將來將不清掃以照料或其他信用身份繼續(xù)支持公司營業(yè)生長。劉冰告退后，將繼續(xù)關(guān)注和支持公司生長。

02 大股東提名新董事

擬補選董事方面，公司現(xiàn)第一大股東河南省豫資保障房管理運營有限公司(簡稱“豫資保障房“)提名潘曉林為公司第四屆董事會非自力董事候選人。公司董事會提名、公司內(nèi)部提升選任劉歆為公司第四屆董事會非自力董事候選人。

另外，第一大股東豫資保障房選派馬敏為公司副總經(jīng)理、財政總監(jiān)。本次高管調(diào)整視為河南豫資入主棕櫚股份后第一次重大人事調(diào)整，河南豫資實質(zhì)性進入公司的管理工作。

此前在2月12日晚間，棕櫚股份公布公告稱，公司控股股東、董事長吳桂昌及其平等行悅耳將其所持有1.95億股公司股份轉(zhuǎn)讓給河南財政廳實控的中原豫資控股團體有限公司(簡稱“豫資控股”)全資子公司豫資保障房，轉(zhuǎn)讓價格為3.94元每股，同時終止與南京棲霞建設(shè)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓；完成生意后，豫資保障房持股比例到達13.10%，成為棕櫚股份的第一大股東。

棕櫚股份曾在互動平臺上回覆投資者豫資入主后的變化。公司回覆示意，公司已經(jīng)組建專業(yè)團隊進駐河南地區(qū)，前期已深入調(diào)研多個項目，對項目舉行論證與經(jīng)營，為后續(xù)互助打下良好基礎(chǔ)。

03 采取內(nèi)部提升機制聘用新高管

此外，棕櫚股份本次另有部門高管職務(wù)調(diào)整，尚有部門高管新聘用。公告顯示，公司董事、總經(jīng)理林從孝申請辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，繼續(xù)擔任公司董事職務(wù)。公司董事、副總經(jīng)理巫欲曉申請辭去公司副總經(jīng)理職務(wù)，繼續(xù)擔任公司董事職務(wù)。而張文英、辛齊、何衍平、潘鑫4位副總經(jīng)理均申請辭去公司原職務(wù)，離任重要是公司生長戰(zhàn)略及高管管理職責調(diào)整緣故原由，辭去高管職務(wù)后，他們?nèi)栽诠净蛳聦僮庸緭沃匾殑?wù)。

值得注重的是，棕櫚股份本次高管調(diào)整重點采取了內(nèi)部提升機制，旨在進一步完善經(jīng)營管理人才體制，細化高管工作職責，配合公司的戰(zhàn)略調(diào)整。公司通過內(nèi)部提升聘用原常務(wù)副總劉歆為公司總經(jīng)理，原董事會秘書馮玉蘭為公司常務(wù)副總經(jīng)理；新聘用的副總經(jīng)理傅勁鋒、許可娟、陳思思均系棕櫚股份的員工，其中，接任董事會秘書、副總經(jīng)理的陳思思為公司原證券事務(wù)代表，接任證券事務(wù)代表的梁麗芬之前也是公司證券事務(wù)主管。上述人員此次通過內(nèi)部提升的方式得以提升。

本次棕櫚股份高管“大換位“，是在公司引入河南國資作為大股東后，做出的第一次重大人事調(diào)整。從高管結(jié)構(gòu)上來看，公司首創(chuàng)人、控股股東吳桂昌，以及副董事長劉冰主動辭去原有董事職位，河南國資提名補選新任董事潘曉林，重要是為了配合公司將來戰(zhàn)略生長。可以預(yù)見的是，公司將來在河南地區(qū)方面的資本對接將更為機動和深入。

棕櫚股份也示意，河南豫資為公司注入新鮮的血液后，公司的經(jīng)營目的、生長戰(zhàn)略，將保持穩(wěn)固，管理團隊基本上也以原有的團隊為主。需要指出的是，棕櫚股份本次人事調(diào)整重點采取內(nèi)部提升機制來細化高管團隊職責，此舉將更有利于釋放公司團隊活力，配合公司快速轉(zhuǎn)型的節(jié)奏。