他們是一支心里壯大、勇于創(chuàng)新的隊伍。他們聽從期間的召喚、相應企業(yè)的號召，在各自的領域發(fā)光、發(fā)燒，用行動踐行著“國家電網人”應有的責任和擔當，弘揚著新期間的勞模精神。他們來自不同的崗位，卻有著統(tǒng)一個家――以天下勞動模范、卡倫變電所所長周立君命名的“勞模創(chuàng)新工作室”。
在別人看來“周立君勞模創(chuàng)新工作室”是一塊金字招牌，是聲譽的象征，而在他們心中，這里是圍繞公司生產經營活動的重點和難點問題，創(chuàng)新、攻關的平臺，是他們影響、培育更多人才的搖籃。它不是看上去很美的盆景，而是孕育著企業(yè)生長精神的一片生氣勃勃的苗圃。
他們來自普通的崗位
周立君勞模工作室是長春供電公司在新形勢下，為施展勞模作用、實現(xiàn)以點帶面、引領樹模的新途徑成立的3個勞模創(chuàng)新工作室之一，成立之初的26名成員險些都來自縣級供電企業(yè)的一線崗位。
從值班員走向天下勞動模范的周立君。今年55歲的周立君，用30年的青春堅守著一個小小的變電站，用勤勞的雙手把偏僻寥寂的卡倫變電站刷新成了實現(xiàn)延續(xù)平安生產7400天，環(huán)境如花園一般的現(xiàn)代變電站。在這30年里，熱心助人的周立君對工作更是兢兢業(yè)業(yè)，在閑暇之余，也不忘做出一些實用的小發(fā)現(xiàn)、小締造，為裝備平安加分。正是這一點一滴的支出，周立君成為了天下勞模。
從農電工走向國網公司講臺的王猛。2021年8月，在國家電網公司新入企員工培訓的講臺上，一個自信滿滿、身手精湛的教師正在為一批優(yōu)異的名牌大學結業(yè)生，甚至是博士傳道授業(yè)解惑。沒有人知道這位先生竟是一位沒上過大學的普通農電工。在勞模工作室的動員下，九臺供電公司的農電工王猛依附實踐得出的真知得到了國家電網公司高級技工稱謂，并被成為吉林省電力有限公司的“首席農電工”。在他的培育下，九臺供電公司有60名職工劃分得到了省公司高級工證書，200名員工劃分得到了初中級技術工人稱謂，出現(xiàn)出1：60：200的效益。
除了周立君和王猛，工作室成員各個“身懷特技”，有從服務前沿走向全省服務標兵的張帥，尚有從生產一線走向全市創(chuàng)新能手王曉巖等等。周立君勞模創(chuàng)新工作室里人才濟濟，可卸下他們頭上的光環(huán)，他們所處的都是較普通的崗位，是穩(wěn)定的創(chuàng)新意識和執(zhí)著的奉獻精神將他們牢牢聚攏在了一起。
他們彰顯品牌的氣力
周立君勞模創(chuàng)新工作室是屬于員工自己的舞臺，靠近性施展了壯大的聚才效應，勞模精神發(fā)生了無限的輻射影響。周立君勞模創(chuàng)新工作室是長春供電公司“二三一三”工程的重要載體，即：勞模動員，成立兩個實訓基地；項目推動，組建三個創(chuàng)新小組；成果促動，成立一個勞模成果公布室；機制保障，成立三個保障系統(tǒng)。
王猛實訓基地分為外訓和內訓兩個基地。外訓基田重要是通過導師帶徒、勞模帶徒對在工作中遇到的各項營業(yè)舉行模擬，現(xiàn)場實踐演練，提高技術。內訓基田重要是通過導師和勞模登臺授課，以教促學、以學促用，提升員工技術理論程度和工藝水準。
三個創(chuàng)新小組劃分為技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新等，各創(chuàng)新小組劃分由勞模領銜，并吸納公司系統(tǒng)57名有知識、有技術、有能力的優(yōu)異人才，開展創(chuàng)新研發(fā)及培訓工作。如“服務在一線，我們就是旌旗”活動，既將勞模愛崗敬業(yè)精神轉化為服務廣大用戶的行為理念。
一個勞模成果公布室的成立，是通過圖文及影視等傳媒平臺，展示勞模事跡、創(chuàng)新成果、重要活動等，擴大了“周立君勞模創(chuàng)新工作室”認知度，較大限度施展勞模輻射影響作用，形成了職工間爭工作、比勁頭、看實績的良好民俗。
三個保障系統(tǒng)則包羅長春供電公司工會制訂的《周立君勞模創(chuàng)新工作室工作例會制度》、《勞模創(chuàng)新工作室工作標準》等一系列規(guī)章制度；與華北電力大學、東北電力大學等高校成立合作關系；在政策和資金上給予切實與足夠的保障等內容。
他們締造企業(yè)的價值
勞模創(chuàng)新室工作重在“創(chuàng)新”，然而創(chuàng)新只是“花”，效益才是“果”。勞模創(chuàng)新工作室的重要任務是將研究成果轉化為現(xiàn)實效益，作企業(yè)崗位技術刷新的“催化劑”，最終推動企業(yè)迅速生長。
“避雷器故障生長速度很快，每年一次的預防性試驗是否能完全發(fā)現(xiàn)其缺陷呢？是否可以結合其他測試手段來把握避雷器的運行狀態(tài)呢？”這是工作室一次例會中有人提出的疑問。在一番思想風暴后，全組人員利用各自的專業(yè)專長耐勞鉆研，經過近一年的積極令《城市電纜線路避雷器故障及隱患在線監(jiān)測系統(tǒng)》在今年5月樂成問世，搭建了通過無線通訊方式實時或定期監(jiān)測各個避雷器運行數據，形成完整的監(jiān)測與綜合分解的技術平臺。
9月份剛剛上線運行的《班組綜合評價系統(tǒng)》是周立君勞模創(chuàng)新工作室根據長春供電公司“精益化管理、內在式生長”的生長定位，統(tǒng)籌推進該公司“三集五大”系統(tǒng)建設和專業(yè)一體化管理，切實提升管理效益和工作效率的要求為公司“量身”研發(fā)的。研發(fā)團隊舉行了大量的調研及數據統(tǒng)計工作，對評價標準舉行細化分解，因地制宜，最終形成了科學的，切合公司現(xiàn)實運作方式的較佳評價系統(tǒng)，大大強化了設計管理的龍頭作用，突出指標評價，著力提升分解息爭決問題的能力。
周立君勞模創(chuàng)新工作室利用綜合平臺，先后研發(fā)了一體化協(xié)同工作管理平臺、地區(qū)電力電纜平安防火遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)、研制出10kV電力電纜測試車、城市電力電纜平安運行及防火遠程在線監(jiān)測系統(tǒng)等多個科研項目及軟件，累計為企業(yè)節(jié)約資金500多萬元。
長春供電公司以勞模創(chuàng)新工作室為契機，創(chuàng)新了人才培育和管理機制，使其成為正向激勵、創(chuàng)新創(chuàng)效的“責任田”；員工素質提升、促進成才的“練兵場”；服務大局、促進生長的“加速器”。該公司建立的三個勞模創(chuàng)新工作室均被吉林省電力公司評為樹模點，其中“周立君勞模創(chuàng)新工作室”、“石鈺勞模創(chuàng)新工作室”劃分得到首屆“國家電網公司勞模創(chuàng)新工作室樹模點”聲譽稱謂。