或許首創(chuàng)人吳桂昌自己也沒想到，30年前，自己在中山小欖一手開辦的不跨越10人的小型苗圃現(xiàn)在已成為資產(chǎn)數(shù)十億、擁有員工4000多名的上市公司。

其他所有人也沒想到，這家中國園林領(lǐng)跑企業(yè)的30歲生日選擇用戰(zhàn)略分享這樣一種特別的方式來慶祝。

棕櫚園林用“轉(zhuǎn)型升級”宣告自身的三十而立。這種求新求變、適應(yīng)期間領(lǐng)先潮水的基因似乎自企業(yè)誕生之日起就從未發(fā)生過改變，也正是這種基因讓棕櫚園林走到現(xiàn)在，引領(lǐng)著棕櫚園林邁向?qū)怼?/p>

這家園林公司從一開始就不只關(guān)注園林專業(yè)服務(wù)品質(zhì)，同時關(guān)注人與環(huán)境的協(xié)調(diào)。從“園林景觀服務(wù)商”升級為“綜合型環(huán)境運營商”，再轉(zhuǎn)型為“生態(tài)城鎮(zhèn)運營商”，棕櫚園林每一步都走得很勇敢，也走得很扎實。

造標準區(qū)分真假生態(tài)

對于三十而立的棕櫚園林，有一個至關(guān)重要的下午詞—生態(tài)城鎮(zhèn)。

或許你已經(jīng)聽到過許多次這個詞，但在棕櫚園林這里，生態(tài)城鎮(zhèn)與房地產(chǎn)開發(fā)商的營銷看法完全不同。

“我們正在打造一套標準系統(tǒng)，用這套標準系統(tǒng)，我們希望可以權(quán)衡什么是真生態(tài)，什么是假生態(tài)。”棕櫚園林副董事長林彥告訴《第一財經(jīng)日報》記者。

林彥以為，現(xiàn)在人們說到生態(tài)，就簡單以為是有山有水有樹。而實在真正的生態(tài)，是應(yīng)該有內(nèi)核的，好比，空氣、水要到達什么樣的標準，動植物的多樣性要到達什么樣的水平，什么樣的環(huán)境是健康的，這些實在都有硬性指標。棕櫚園林希望去做一套既定性又定量的標準，把似乎看得見但又摸不著的“生態(tài)”具象化。

專注景觀和環(huán)境多年，棕櫚園林的管理層對生態(tài)有著深刻看法。在他們看來，一棵樹從長大到著花效果再生長，這才是一個循環(huán)。物種之間應(yīng)形成自然的生態(tài)鏈。生態(tài)也不僅包羅動植物之間的關(guān)系，還包羅人與城市配套的關(guān)系、人與人的關(guān)系。

房地產(chǎn)開發(fā)商營造的更多的是一個生態(tài)小環(huán)境，棕櫚園林通過多年的積累，加倍知道怎么樣營造出與大環(huán)境相融合的生態(tài)，這是一個長期可連續(xù)生長的生態(tài)。好比有的地產(chǎn)商在北方卻引進南方樹種，或者打造一個歐式小環(huán)境，這些種錯地方的植物可能會瘋長，也可能會死掉，這些實在都是不太合適的。林彥以為，這些只能稱之為景觀，而不是生態(tài)。

經(jīng)過審慎的思索和調(diào)研，“生態(tài)城鎮(zhèn)”看法誕生了。棕櫚園林的“生態(tài)城鎮(zhèn)”(Eco-town)是確立在對人與自然關(guān)系更深刻熟悉的基礎(chǔ)上的新的文化觀，是根據(jù)生態(tài)學原則確立起來的社會、經(jīng)濟、自然協(xié)調(diào)生長的新型社會關(guān)系，著力有用經(jīng)營環(huán)境資本，實現(xiàn)節(jié)約資本、保護環(huán)境和可連續(xù)生長的空間格局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和生活方式。

在天下范圍內(nèi)，至今仍無人對“生態(tài)城鎮(zhèn)”的內(nèi)在和外延做出明確界定。西歐的生態(tài)城鎮(zhèn)是歷史積淀，是用時間換來的。而中國以前對生態(tài)并不太重視，現(xiàn)在才開始打造，這也與我國的經(jīng)濟生長階段親熱相關(guān)。過去，中國經(jīng)濟連續(xù)快速增進很洪水平上依賴于高資本消耗、高環(huán)境負荷的粗放式生長模式，并為此支出了繁重的資本環(huán)境價值?，F(xiàn)現(xiàn)在，新型城鎮(zhèn)化成為國家戰(zhàn)略。中心城鎮(zhèn)化工作會議提出：要體現(xiàn)尊重自然、適應(yīng)自然、天人合一的理念，依托現(xiàn)有山水脈絡(luò)等怪異風景，讓城市融入大自然，讓住民望得見山、看得見水、記得住鄉(xiāng)愁。

盡管適應(yīng)期間潮水，但做一件全新的工作依然有著相當?shù)碾y度。林彥透露，在國內(nèi)外都還沒有完全推廣開“生態(tài)城鎮(zhèn)”看法的時候，如何說服政府、得到政府的分明和配合是較需要下功夫的工作。

“需求已經(jīng)很顯著了，城市里的人們都憧憬那樣的環(huán)境，我們可以一定市場空間是偉大的。下午就是如何得到政府的支持，由于許多政策的出口都在政府哪里?！弊貦皥@林的管理者們在樂觀地看到市場需求的同時，也很明確突破口和下午點在哪里。