現(xiàn)在，許多洛陽(yáng)花卉企業(yè)老板有個(gè)習(xí)慣，喜歡把洛陽(yáng)牡丹盆花稱(chēng)為“年宵牡丹”，意思是牡丹盆花的重要銷(xiāo)售期在春節(jié)前后，可從陰歷臘月二十三一直賣(mài)到正月十五。

這也難怪，從過(guò)去情況看，洛陽(yáng)牡丹盆花年產(chǎn)銷(xiāo)量在30萬(wàn)盆左右，其中“年宵牡丹”在20萬(wàn)盆左右，占了大頭。相對(duì)夏天、秋季，“年宵牡丹”成真相對(duì)較低，眾多花卉企業(yè)爭(zhēng)相“押寶”。

花卉專(zhuān)家說(shuō)，牡丹盆花從選苗、種植到出棚、上市，生產(chǎn)歷程一般需要2個(gè)多月，“年宵牡丹”的選苗、種植，現(xiàn)在正全面睜開(kāi)。

花卉企業(yè)、花農(nóng)如何從盆花生產(chǎn)中受益，阻止因供大于求而受到危險(xiǎn)？一些花卉企業(yè)老板建議：盡快完善牡丹盆花市場(chǎng)展望系統(tǒng)，使牡丹盆花生產(chǎn)的“晴雨預(yù)告表”造福花農(nóng)。

從2021年春節(jié)以來(lái)，洛陽(yáng)牡丹盆花銷(xiāo)售升沉一直比較大，基本上是火一年淡一年，花卉老板嘆息市場(chǎng)的脈搏難以把握。有家花卉企業(yè)老板，頭一年春節(jié)宿世產(chǎn)了5000盆牡丹投放市場(chǎng)，效果一敗涂地，第二年大幅削減生產(chǎn)量，效果供不應(yīng)求。

一些花卉老板說(shuō)，現(xiàn)在洛陽(yáng)牡丹盆花執(zhí)行了市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，制訂了生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)了牡丹生產(chǎn)管理，牡丹協(xié)會(huì)也不停協(xié)調(diào)各重要花卉企業(yè)間的互助。遺憾的是，企業(yè)老板各自為戰(zhàn)，難以形成協(xié)力，而且在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)?！皵D破頭”。

那么，如何完善市場(chǎng)展望系統(tǒng)？

有關(guān)人士提出：一是借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，由政府部門(mén)牽頭，對(duì)外田重要銷(xiāo)售城市，如北京、上海、武漢、成都、廣州等，加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)查，實(shí)時(shí)公布市場(chǎng)信息；給一些設(shè)計(jì)在外地租賃土地舉行催花的企業(yè)提個(gè)醒，較大限度減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

二是加強(qiáng)對(duì)內(nèi)陸市場(chǎng)行情的展望。在內(nèi)陸市場(chǎng)供應(yīng)中，小型花卉企業(yè)、農(nóng)戶(hù)比較多，這些供應(yīng)者抗擊市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力比較弱，以是更要加強(qiáng)市場(chǎng)展望。

三是市場(chǎng)展望應(yīng)由專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)舉行，確保權(quán)威性。在外地，可以請(qǐng)當(dāng)?shù)氐膶?zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)組織；在內(nèi)陸，除了專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)，還可以請(qǐng)相關(guān)部門(mén)來(lái)舉行，使展望效果更全面、更正確，贏得花卉生產(chǎn)者的信托。

四是展望內(nèi)容要豐富。市場(chǎng)展望的內(nèi)容應(yīng)包羅價(jià)格、需求量、需求檔次、需求品種等，較大限度地將內(nèi)容明細(xì)化。

牡丹協(xié)會(huì)專(zhuān)家說(shuō)，我市是國(guó)內(nèi)牡丹盆花重要生產(chǎn)地，成立市場(chǎng)展望系統(tǒng)至關(guān)重要，希望能引起有關(guān)方面重視，盡早把這一系統(tǒng)成立完善起來(lái)。